为认真总结2021年工程建设质量管理活动，进一步做好2022年质量管理工作，加强质量精品意识，提升公司整体质量管理水平。1月6日，恒远装饰集团召开2021年度质量分析会议，公司高层、工程部、设计部、总工办及部分项目管理人员参加会议。
总工办、设计部分别从工程施工管理、设计管理两大方面对2021年的工程质量管理亮点、不足等情况进行总结分析，并提出了2022年的质量管理目标、工作重点及改进措施。
分析报告中指出，2021年总工办结合公司新出台的《工程施工质量检查验收管理制度》《工程资料管理规定》，分别从吊顶工程、细部工程、强电安装工程、全国奖安全否决项、成品保护、地面工程等18个类别进行全过程监督、检查。工程监管力度、监管措施较2020年有了较大提高。
设计质量管理活动中，按照公司的设计管理规范要求开展设计及设计管理工作，共完成设计项目127项，在工程设计的输入、工程设计策划、工程设计方案的论证、工程设计文件校对、审核、现场服务等方面较好的完成了工作。
部分优秀工艺、实体样板展示
同时，会上还对在质量管理活动中值得推广的优秀做法、呈现的亮点进行了交流学习。青岛西海岸健康生态谷一期项目负责人针对住宅精装修工程管理经验作了质量管理经验分享，设计部设计师针对盐粮办公楼项目作了工程设计质量分析。这不仅是一场简单的质量分析会，是一场专业知识的学习盛宴，更是一次精品意识的大提升。
工程师强调，质量是企业的生命，一个企业要想发展必须把质量放在首位，落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识，并结合公司质量管理情况，对工程质量建设作相关指示及要求。
1.强化样板引路、样板评审，杜绝未样板先施工现象。
2.强化前期工程评审，做详细的项目推演演示，熟练掌握项目各关键环节。
3.加强质量管控，严格公司工程质量检查验收制度，严格月度/季度综合巡检、综合评比考核工作。
4.加强专项检查工作，集中整治各分部分项经常出现、屡次触犯频率较高，解决技术难点痛点的关键技术，涉及安全隐患系数大的主要质量问题等开展专项检查，专项攻关。
5.强化工程竣工预验收、竣工验收工作，内部验收合格后由项目部组织甲方等进行正式验收并签署竣工验收证明。
6.强化设计技术、质量管理工作，加大设计质量管理活动检查的深度与力度。
7.强化内外部专业技术交流，提高培训学习力度。
集团生产副总在总结中讲到，我们要牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的安全方针，严格按照巡检制度，充分发挥好项目PK机制，树立精品意识。
集团董事长张军在总结发言中再次强调，质量是企业的生命，是企业立足的根本。新的一年，要咬定三个“坚持”不放松，即：坚持样板引路；坚持七分策划、三分实施，做好项目前期工程推演；坚持内部竣工验收，不验收、不交付。我们要以高度的责任感、使命感把工程当作品去做，真正的做到干一项工程，留一件作品，交一方朋友！
此次质量分析会的召开，进一步明确了质量管理和创新工作的内涵，为公司质量管理新局面的开创提供了强劲动力，提升了全体项目管理人员的质量、精品意识，为实行全过程、全方位的质量管控打下了坚实基础！
