近日，公司收到华润置地建设事业部发来的表扬信、感谢信，对公司承建的项目抢抓工期、诚信履约，高标准、高质量、高水平推进项目建设表示赞赏。
一直以来，恒远装饰以建设高质量精品工程为目标，把诚信和品质作为企业发展的重中之重，致力于“抓质量、严管理、创品牌”，从企业经营模式到施工现场管理等各项管理工作，处处体现着对高品质的不懈追求。
团队精神可靠
坚持“以客户为中心”的经营理念，恒远装饰以敢打敢拼、敢于挑战的精神多次在重大项目和短期攻坚项目中赢得胜利，在青岛青铁华润城、兰州奥体中心、日照综合保税区、碧波茶庄等项目建设过程中，恒远团队抢工期、保运营、高质量交付，充分展现出了“恒远铁军”风采。
在华润四期项目施工过程中，项目部采用电暖气加热、棉被封闭等措施，在三九寒冬完成卫生间防水施工；在兰州奥体中心项目，恒远团队克服施工周期长、项目体量大、内陆气候严寒等困难，较好保证了项目的顺利进展；在综合保税区项目，项目部仅用15天完成了1200平米的卖场装修；碧波茶庄灯火通明，连夜赶工......用心服务，成就客户。恒远装饰坚持以精工品质和优质服务，按时保质保量交付每一个项目，曾在港珠澳大桥人工岛项目施工中，获最佳合作伙伴称号。
港珠澳大桥人工岛项目工期紧，任务重，施工难度较大，项目初期“三通一平”施工皆不具备条件，台风、酷暑更是家常便饭，连续12级以上台风就达三次，最高风级高达16级。项目部以高度的责任担当，精心组织，制定施工方案，施工过程中不断优化施工方案和施工工艺，坚持标准化管理，用实际行动克服困难，以施工质量赢得认可的宗旨，最后获得了“港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部”的高度好评。
诚信和品质是恒远装饰集团严抓的两大基本要求，公司经常组织劳务队加班加点，严格按照制定的计划安排一步一个脚印地完成。即使是在“新冠疫情”影响下，公司同样想方设法保证工期，甚至是在万家团圆的新春佳节，我们的员工仍留守施工现场，只为实现对合作伙伴的承诺。
策划推演高效
信中提到，项目部充分利用丰富管理经验， 紧紧扭住工作关键点，按照总控计划保安全、 促生产、 提质量。如期实现2021年春节前施工进度节点， 基本实现了预定目标。
施工中，项目部制定严密的前期策划方案和施工方案，严抓进度管理、工期履约。项目开工前严格按照“七分策划、三分实施”的管理思路，开工前必须召开三次工程质量等的评审会。进行推演策划工作，策划从施工逻辑出发，对项目风险和预控方案进行全面梳理，结合项目建设条件对施工方案进行可行性、经济性判断，针对各阶段施工组织进行模拟推演。
坚持样板先行的原则，提前做好样板确认，例如檐口钢架方案、吊顶龙骨排布、石材干挂钢骨架等，根据工地现场合理安排工人施工，各工种工序合理穿插配合，无间隙流水施工。机电安装影响装饰吊顶施工是行业通病，项目部通过提前排布龙骨、确定消防及弱电定位，倒逼机电单位抢作业面移交，所有吊顶基层与消防定位均提前移交机电单位施工，有效缩短了工期。
品质保障放心
提升项目整体品质， 项目管理团队在建筑整体效果提升、 精装修节点做法优化以及成本控制等方面开展了卓有成效的工作。
以质量管理巡检为主抓手，公司对施工现场存在的质量问题、质量隐患和通病，及时进行了专项检查、每月通报项目巡检，并安排专人监督整改。坚持质量技术安全交底，每天召开碰头会，总结当天工作。强化多次过程中质量安全监督、巡检，竣工后召开质量、设计总结分析会。实现了事前：项目推演、策划分析，事中：检查、通报整改，事后：总结、分析的闭环式、全过程管理，质量管理无缝隙、全方位覆盖。在华润项目实施过程中，公司多次在飞检中名列前茅，获得华北大区第一名的好成绩。
在恒远装饰集团召开的2021年度质量分析会议上，集团董事长张军在总结发言中再次强调，质量是企业的生命，是企业立足的根本。新的一年，要咬定三个“坚持”不放松，即：坚持样板引路；坚持七分策划、三分实施，做好项目前期工程推演；坚持内部竣工验收，不验收、不交付。我们要以高度的责任感、使命感把工程当作品去做，真正的做到干一项工程，留一件作品，交一方朋友！
此次甲方单位送来表扬信，既是对公司的褒奖和鼓励，更是鞭策和压力，我们将继续发扬“攻坚克难，使命必达”的恒远铁军精神，进一步统一思想、精心组织管理、合理调配资源、强化安全质量管理、发挥团队凝聚力，圆满完成项目建设任务。展现出恒远装饰敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的企业实力和责任担当，用品质、用实力、用口碑诚挚服务社会各界客户！
